Inovação é uma das palavras mais fortes do mercado no nosso tempo. A corrida das empresas é para adquirir tecnologias, implantar capacidades e processos que permitam inovar em várias frentes de negócio para tornarem-se verdadeiramente digitais.
Mas e as pessoas? Um novo modelo de operação e grandes impactos de negócio não serão alcançados sem que se olhe para elas com esse mesmo espírito de criar o novo. Por isso, é preciso inovar na forma de liderar.
Estimular a autonomia e colaboração dos times, inspirar e apoiar o desenvolvimento individual de cada pessoa da equipe. É o que chamamos de líder Lean. Essa é a liderança capaz de destravar o potencial das pessoas para que alcancem a melhor versão delas mesmas como profissionais e, juntas, construam a melhor versão da companhia em times de alta performance.
Para adquirir essa habilidade, líderes precisam se conectar, de fato, com cada pessoa de sua equipe. Para isso, é preciso desenvolver sua capacidade de percepção e empatia para compreender diferenças e particularidades de cada um e, assim potencializá-las. Só assim é possível orientar para a melhoria contínua pela colaboração, experimentação e inovação.
Para ser capaz de criar um ambiente propício à experimentação, líderes Lean devem ensinar as pessoas a entenderem os problemas realmente como oportunidades de crescimento, de desenvolvimento da capacidade de criar novas soluções, de inovar. Vendo sob essa perspectiva, as pessoas se encantam pelo desafio e líderes conseguem destravar o potencial delas, criando e sustentando a habilidade de resolução de problemas.
Uma liderança lean deve ser norteada por alguns valores fundamentais, como o gosto pelo desafio, pelo aprendizado constante, o espírito de trabalho em equipe, a presença no dia a dia das equipes e, sobretudo, o respeito.
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Fonte: Época Negócios
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