AGILE para Gestores de Projeto: Desafios e Oportunidades.

De facto, quando uma organização decide adotar o AGILE como metodologia de gestão de projetos, essa decisão é tomada com base numa análise dos potenciais custos  e benefícios para a organização, raramente tendo em atenção os benefícios, e os eventuais prejuízos que, a nível pessoal essa decisão pode acarretar para quem, na prática vai ter de a implementar e conviver com ela.  

Sendo verdade que o AGILE implica mudanças profundas nos vários níveis da organização, e afeta todas as pessoas que nela trabalham, também não é menos verdade que alguns dos mais afetados são aqueles que têm como profissão e responsabilidade a gestão dos projetos dessa organização.

As razões para isso são explicadas e têm origem na cultura que está subjacente à gestão de projetos que tradicionalmente é realizada na maior parte das nossas organizações.

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Fonte: PM2ALL – Gestão de Projetos